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物资摘购分公司完善治理体制 提升治理水平

2019-09-02 来源: 同煤网站

  物资摘购分公司以问题为导向,对标先进企业,剖析治理短板,制定改进目标,健全治理制度,规范物资摘购行为,保证物资摘购及时来位,实现降本增效,全面提高公司业务和经营治理水平。
  建立科学高效的摘购业务运行机制。该公司建立了治理制度、业务流程、岗位职责三位一体的标准化摘购治理制度体系,将制度流程固化来信息系统,让岗位人员刚性执行,规范摘购行为;实施了摘购专业化、分工流程化操作,按照摘购业务决策、执行、监督相分离,摘购过程分段制衡、自动纠偏的要求,实行不相容岗位的分离,加强各摘购环节间相互监督制衡。
  建立复大风险防控机制。该公司以摘购业务流程为基础,分析内外部环境,全面梳理和识别各业务环节存在的风险,明确责任岗位,定期对风险的危害程度进行辨识和评估,对其发生的可能性和影响程度进行综合分析研判,并针对存在风险的业务环节,以内部控制为基础,结合现行治理制度,完善风险应对措施,确定风险防范点,明确责任部门、责任人,适时预警,提高风险防范化解能力。
  构建先进的摘购治理绩效考核体系。该公司根据不同业务,不同规模,不同企业性质特点,按照量化、促进、引导、提升的原则,合理设计绩效考核指标,运用大数据等手段,构建科学的绩效考核框架,建立了信息化绩效考核体系,实现数据储备、摘集和绩效考核电子化。此外,该公司还开展了绩效指标的横向对标与纵向对照,指出短板,找出问题,针对性制定改进措施,促进健康发展。 (通讯员 许静 责编 郝倩倩)

 

 
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